Wir sind in der Lage, große, komplexe und internationale (IT)-Projekte zu konzipieren und zu leiten. Dazu gehören der Aufbau und die Koordination eines Projektmanagement-Offices sowie das flexible Projektmanagement mit klassischer und agiler Methodenkompetenz.
Wir kommunizieren das Projekt auf allen Managementebenen und übernehmen dabei unterschiedliche PMO-Funktionen.
Durch unsere umfangreiche Erfahrung im IT- und Business-Kontext agieren wir als Bindeglied zwischen Fachbereich und IT und können herausfordernde Projektsituationen effizient gestalten.
Branchen- und themenübergreifende Projektmanagement-Erfahrungen (IT / Non-IT)
Internationales Projektmanagement
Ergänzende Kernkompetenzen im BPM und ITO Umfeld (z.B. Cloud-Architektur)
Management von Projekten auf Senior Management-Ebene (Board Level)
Umfangreiche Methodenkompetenz (Reporting, Planung, Kommunikation)
Leitung und Aufbau von Projektmanagement-Offices für Großprojekte in komplexen Konzernstrukturen
Agiles und klassisches Projektmanagement aus einer Hand (flexible und situative Anwendung der besten Methoden)
Wir beginnen mit der Analyse der Ist-Situation und dem Aufbau des Projektrahmens mit der Projekt-Zielsetzung. Auf die Stakeholder-Analyse folgt die Zusammenstellung des Projektteams.
Mit der detaillierten Projektplanung beginnt der Aufbau des Projemanagement-Offices (inkl. Change Management und Kommunikation).
Die Projekt-Umsetzung erfolgt nach der vorab vereinbarten Vorgehensweise – mit JourFixes, SteerCos, Kollaboration, Reporting ...
Leitung eines internationalen SAP-Rollouts im Kontext eines Unternehmens-Mergers
Aufsetzen und Fortführung eines PMO für regulatorische und steuerliche Implementierungen, Definition der erforderlichen Veränderungsmaßnahmen. Erkennung von Defiziten in der Prozessbearbeitung
Projektleitung und PMO in diversen ITO Projekten im Automobilbereich:
Ausschreibung und Migration von Rechenzentren in Cloud Lösungen
End-2-end Optimierung eines Servicemanagement-Bereichs
Wir kommunizieren das Projekt auf allen Managementebenen und übernehmen dabei unterschiedliche PMO-Funktionen.
Durch unsere umfangreiche Erfahrung im IT- und Business-Kontext agieren wir als Bindeglied zwischen Fachbereich und IT und können herausfordernde Projektsituationen effizient gestalten.
Was uns auszeichnet
Wie wir arbeiten
Wir beginnen mit der Analyse der Ist-Situation und dem Aufbau des Projektrahmens mit der Projekt-Zielsetzung. Auf die Stakeholder-Analyse folgt die Zusammenstellung des Projektteams.
Mit der detaillierten Projektplanung beginnt der Aufbau des Projemanagement-Offices (inkl. Change Management und Kommunikation).
Die Projekt-Umsetzung erfolgt nach der vorab vereinbarten Vorgehensweise – mit JourFixes, SteerCos, Kollaboration, Reporting ...
Auszug unserer Referenzen
Leiter Geschäftsfeld:
Joscha Strozynski
Sie haben Interesse an unseren Leistungen? Sprechen Sie uns gerne an: info@ontracon.de
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